CONSULTORÍA

Operaciones de reestructuración empresarial

Una vez analizamos la realidad empresarial, tratamos de diversificar los riesgos si existen diferentes negocios dentro de una Sociedad, en todo caso reduciéndolos y racionalizándolos, realizando actuaciones desde el punto de vista jurídico mercantil (fusiones, escisiones y canjes, básicamente), económico y financiero, laboral (ERES y protocolos laborales), y, en su caso, de gestión de excedentes de tesorería nacionales e internacionales a través del concepto de GRUPO.

Una reestructuración es especialmente necesaria cuando una empresa que ha crecido acumula patrimonio (terrenos, construcciones, excedentes, varios negocios…), ya que este patrimonio puede ser expuesto y comprometido ante los problemas de la empresa como: falta de crecimiento, conflictos familiares o laborales, por ejemplo.

A través de las operaciones de reestructuración, tales como escisiones, fusiones, canjes de valores,  colocamos a la empresa en mejores condiciones para ser sostenible y para crecer. Con estas operaciones mejoramos considerablemente la organización corporativa, profesionalizando la gestión del riesgo a través de su diversificación, y reforzamos las posibilidades de continuidad empresarial.

Una reestructuración exitosa debe reforzar las posibilidades de continuidad y crecimiento de la empresa.

Estas son las cinco claves para que esta operación ayude a la pyme:

1. Que proteja el patrimonio empresarial
2. Que mejore la capacidad de financiación
3. Que proporcione liquidez adicional a la propiedad
4. Que aporte flexibilidad para realizar operaciones estratégicas de integración
5. Que sea fiscalmente eficiente

¿Por qué gestionar un excedente de patrimonio?

Si quiere conocer como dar continuidad a su negocio, pinche aquí.